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MARCA MAIS VENDIDA EM 2023 (NOTÍCIAS AUTOMOTIVAS)
A SATISFAÇÃO DO CONSUMIDOR É RESULTADO DA CULTURA DO "VALOR"
Estar no topo do seu negócio é talvez o quesito mais importante de uma organização, pois é resultado direto de quem agrega valor ao cliente final, o consumidor. Ter uma cultura interna que elimina constantemente o desperdício, seja ele oriundo da segurança, qualidade, custo e meio ambiente, todos devem ser atacados, pois se chegarem ao consumidor o mesmo fará as suas escolhas. Respeito as pessoas (colaboradores/consumidores) com esse pensamento faz a diferença.
AS MAIORES EMPRESAS AUTOMOBILÍSTICAS DO MUNDO (FORBES GLOBAL 2000)
PILARES PARA A GOVERNANÇA EMPRESARIAL
(VENDAS/LUCROS/ATIVOS/VALOR DE MERCADO)
Muitos já conhecem sobre a realidade de empresas que observam somente o seu faturamento. Maior faturamento não significa "tudo", é preciso analisar além desse indicador de performance a visão do cliente (consumidor) quanto a sua percepção sobre o produto, a empresa, a marca e sua ética.
Dessa análise observamos que além do faturamento é importante observar a sua rentabilidade (lucro), o seu ativo físico e o seu valor de mercado. O conjunto desses quatro indicadores de performance determinam a saúde da sua empresa.
Certamente a Filosofia Lean Thinking que teve sua origem da observação do Toyota Production System tem muitos créditos com relação ao desempenho da Toyota no mundo, vale a pena conhecer um pouco mais desse "Jeito diferente de se fazer as coisas"
RESULTADOS DA IMPLEMENTAÇÃO LEAN
ESG É CONSEQUÊNCIA: COMO A CEDRO USA O LEAN PARA AJUDAR A RESOLVER PROBLEMAS DA COMUNIDADE
GESTÃO DE RISCOS (ESG)
A Toyota consegue sua excelência operacional depois de muitos anos aplicando o Toyota Production System e o Toyota Way, o resultado atual é a sua governança empresarial com melhor qualidade, menor custo e menor leadtime. Em outras palavras o que foi feito até agora é um ambiente mais seguro (Segurança), com menos refugos e retrabalhos (Qualidade) e indiretamente menor geração de resíduos ou consumo de mais componentes (Meio Ambiente). Esses três indicadores geram lucratividade e consequentemente a sua continuidade (Governança). No final das contas ela já possui um processo "ESG" estabilizado, pois foi construído pela sua base (Colaboradores).
EVOLUÇÃO DO SISTEMA LEAN
EVOLUÇÃO DO CONCEITO DO JIDOKA PARA UMA CULTURA DA ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS: DOCUMENTO A3 & CAUSA RAIZ
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TBT
PRIMEIRO CASO DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN EM FRIGORÍFICOS
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CONSTRUINDO A CASA DA TOYOTA
PARTE 2 (GARANTIA DA ESTABILIDADE)
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NEMAWASHI & HANSEI
